株式会社SANUが提供する「SANU 2nd Home Owners（サヌ セカンドホーム オーナーズ）」とは？ メリットやデメリットなどHOTTELの記者がわかりやすく解説

旅行系WEBメディア「HOTTEL」に記事を書くトラベルライター”TAKA”です。近年、セカンドホームや二拠点生活への関心が高まる中、「SANU 2nd Home Owners（サヌ セカンドホーム オーナーズ）」という新しい形の別荘サービスが注目を集めているようです。従来の別荘購入には数千万円単位の初期投資が必要でしたが、このサービスでは月々数万円から別荘オーナーになれると言われています。今回は、このSANU 2nd Home Ownersについて、価格体系、使い方、メリットやデメリット、そしてネット上の口コミや評判まで、幅広くリサーチした情報をもとに詳しく解説していきます。

結論：SANU 2nd Home Ownersは新しい時代の別荘所有サービス

まず結論から申し上げますと、SANU 2nd Home Ownersは、利用と投資を両立させた運用型別荘サービスであり、従来の別荘購入とは全く異なるアプローチで自然の中のセカンドホームを持つことができる画期的なサービスのようです。

このサービスには大きく分けて2つのタイプが存在すると言われています。一つは「Co-Owners（コオーナーズ）」と呼ばれる共同オーナー型で、もう一つは「Owners（オーナーズ）」と呼ばれる1棟所有・運用型です。

Co-Ownersは、年間12泊から必要な泊数分だけ別荘を共同所有できる仕組みで、価格は約300万円台から購入可能と言われています。一方、Ownersは1棟まるごと所有しながら、使わない日はSANUが管理・運用し、年間最大5％の固定収益を確保できる投資性の高いモデルのようです。

どちらのモデルも、株式会社SANUが提供する「SANU 2nd Home」というシェア別荘サービスの一環であり、「Live with nature. / 自然と共に生きる。」というコンセプトのもと、都市と自然を行き来する新しいライフスタイルを提案していると言われています。

SANU 2nd Home Ownersとは何か

サービスの概要

SANU 2nd Home Ownersは、2025年2月に発表された新しい運用型別荘サービスで、利用と投資を両立できる点が最大の特徴のようです。このサービスは、既存のサブスクリプション型や共同オーナー型サービスに加えて、より本格的な別荘所有を望むユーザーのニーズに応える形で誕生したと言われています。

株式会社SANUは、2021年11月にセカンドホーム・サブスクリプションサービス「SANU 2nd Home」を開始し、月額5.5万円で日本各地の自然立地にあるキャビンに滞在できるサービスを提供してきました。その後、2024年2月には共同オーナー型の「Co-Owners」を発表し、そして2025年2月には1棟所有型の「Owners」を追加することで、利用者のライフスタイルに合わせた選択肢を提供しているようです。

2つのモデルの違い

SANU 2nd Home Co-Owners（共同オーナー型）

Co-Ownersは、別荘を複数人で共同所有する仕組みで、年間12泊（1口）から最大60泊（5口）まで、必要な泊数分だけ購入できると言われています。価格は拠点によって異なりますが、最低330万円程度から購入可能で、月々3万円台からのローン払いにも対応しているようです。

購入後は30年間利用可能で、自分が所有する物件だけでなく、全国に広がるSANU 2nd Homeの全拠点を利用できる点が大きな魅力と言われています。所有権としての購入となるため、減価償却、売却、相続も可能なようです。

SANU 2nd Home Owners（1棟所有・運用型）

Ownersは、1棟をまるごと所有しながら、使わない日はSANUが管理・運用し、年間最大5％の固定収益を確保できる投資型のモデルのようです。さらに、全国のSANU 2nd Homeを年間60泊まで利用可能で、冬はニセコでスキー、夏は千葉の海辺でサーフィン、秋は軽井沢や那須で紅葉を楽しむといった、季節に応じた使い方ができると言われています。

第一弾は北海道ニセコに建設され、約600万円の減価償却効果が期待でき、年間数百万円規模の節税メリットを活かしながら利用と資産運用を両立できる設計になっているようです。

価格体系と購入方法

Co-Ownersの価格

Co-Ownersの価格は拠点やタイプによって異なりますが、一般的には以下のような価格帯で提供されていると言われています。

主な拠点の価格例：

  • 館山1st（千葉県）：約360万円～（年間12泊）
  • 八ヶ岳（山梨県）：SANU CABIN MOSS Medium 約390万円～、Large 約540万円～
  • 那須（栃木県）：SANU STUDIO RAY Medium 約375万円～、Large 完売
  • 軽井沢：SANU CABIN MOSS Medium 約450万円～、Large 約790万円～

これらの価格は1口（年間12泊・30年間利用可能）の価格で、最大5口（年間60泊）まで購入できるようです。

管理費と追加費用

購入後は年間管理費が発生すると言われています。12泊購入の場合、年間管理費は約98,000円（月額換算で約8,200円）程度が標準的なようです。この管理費には、借地料、固定資産税、火災保険料、修繕積立金などが含まれており、毎年5月末に年額一括で請求されるとのことです。

また、自己所有物件以外のSANU 2nd Home拠点を利用する際には、別途宿泊料金が発生する場合があるようです。ただし、自己所有物件については追加の宿泊料金は基本的に不要と言われています。

ローンでの購入

Co-Ownersは、無担保・無保証の「セカンドホーム専用ローン」を利用できると言われています。このローンの特徴は以下の通りのようです。

  • 初期費用実質0円（ただし登記費用・印紙税などは別途必要）
  • 購入金額全額がローン対象
  • 月々3万円台からの支払いが可能
  • 最長10年のローン期間設定
  • 金利は年2.6％～4.0％程度

例えば、360万円の物件を金利3.0％・10年ローンで購入した場合、月々の返済額は約34,761円になるという試算が示されています。

Ownersの価格

1棟所有型のOwnersについては、第一弾のニセコプロジェクトの詳細な価格は公開されていないようですが、Co-Ownersよりも高額で、より本格的な投資を想定したモデルと考えられます。年間最大5％の固定収益と約600万円の減価償却効果が見込めることから、経営者層や高所得者層をターゲットにしたサービスのようです。

使い方と予約方法

予約システム

SANU 2nd Home OwnersおよびCo-Ownersの予約は、専用のWebアプリから行えるようです。予約ルールは以下のような仕組みになっていると言われています。

自己所有物件の予約：

  • 6ヶ月前から予約可能
  • 最大12泊までの連続宿泊が可能
  • 自己所有物件は優先的に予約できる

他拠点（全国のSANU 2nd Home）の予約：

  • 予約条件は拠点やプランによって異なる
  • サブスク拠点とCo-Owners拠点では予約ルールが異なる場合がある

利用可能な拠点

Co-Ownersのオーナーは、自己所有物件だけでなく、全国に展開するSANU 2nd Homeの全拠点を利用できると言われています。2024年8月時点で21拠点116室が利用可能で、2025年にかけて北海道ニセコから鹿児島県奄美大島まで、40拠点以上に拡大予定のようです。さらに2028年までには100拠点以上の展開を目指しているとのことです。

主な展開エリア：

  • 北海道：ニセコ
  • 長野県：白馬、軽井沢、白樺湖
  • 群馬県：北軽井沢
  • 山梨県：八ヶ岳、河口湖、山中湖
  • 栃木県：那須
  • 千葉県：館山、一宮
  • 静岡県：伊豆
  • 鹿児島県：奄美大島

ゲストの招待

オーナーは家族や友人をゲストとして招待することができるようです。契約オーナーが同伴しなくても、家族やパートナーのみでの宿泊が可能で、宿泊権利をギフトとして譲渡することもできると言われています。

メリット：SANU 2nd Home Ownersの魅力

メリット1：手が届く価格設定

従来の別荘購入には数千万円単位の初期投資が必要でしたが、Co-Ownersでは約300万円台から別荘オーナーになれる点が大きな利点と言われています。SANUのCEOである福島弦氏は、「プリウスを買うか、SANUを買うか」という選択肢が家族会議の議題に上がるようになってほしいと述べており、新車の自動車を購入するのと同等の価格帯でセカンドホームが持てる点を強調しているようです。

月々3万円台からのローン払いにも対応しているため、一括での大きな出費が難しい場合でも、無理なく購入できる点がおすすめポイントのようです。

メリット2：全国の拠点を自由に利用できる

自分が所有する物件だけでなく、日本全国に広がるSANU 2nd Homeの全拠点を利用できる点は、他の別荘サービスにはない大きなメリットと言われています。冬はスキーリゾートのニセコ、夏は海辺の館山や一宮、秋は紅葉が美しい軽井沢や那須といった具合に、季節や目的に応じて滞在先を選べる自由度の高さが魅力のようです。

通常の別荘所有では一箇所に固定されてしまいますが、このシステムなら飽きることなく様々な自然環境を楽しめる点がおすすめと言われています。

メリット3：維持管理の手間がない

別荘所有の最大の課題の一つが維持管理の手間とコストですが、SANUではこれらをすべて一括管理してくれると言われています。清掃、メンテナンス、修繕、各種手続きなど、通常の別荘所有で発生する面倒な作業から解放され、到着した瞬間から快適に過ごせる点が利点のようです。

24時間体制のサポートも提供されており、滞在中のトラブルや質問にも対応してもらえる安心感がメリットとして挙げられています。

メリット4：投資性と節税効果

特にOwnersモデルでは、使わない日はSANUが管理・運用し、年間最大5％の固定収益を確保できる点が大きな利点と言われています。さらに、木造建築の減価償却効果により、ニセコの第一弾物件では約600万円の減価償却が期待でき、年間数百万円規模の節税メリットを活かせるようです。

Co-Ownersでも、建物部分の減価償却や年間管理費を経費計上できる可能性があり、税理士等に相談することで税務メリットを享受できる可能性があると言われています。

メリット5：資産としての価値

Co-Ownersで購入した権利は不動産所有権となるため、購入後4年目以降にSANUが用意するセカンダリーマーケットを通じて売却することも可能で、相続もできるようです。ライフステージの変化に応じて柔軟に対応できる点が利点として評価されているようです。

また、北海道ニセコのような不動産市場として成長著しいエリアでは、2017年から2023年の間に地価が約4倍に上昇しており、将来的な資産価値の上昇も期待できる可能性があると言われています。

メリット6：ワーケーション・二拠点生活に最適

SANU 2nd Homeの会員の94％が「地域への愛着が増した」と回答し、50％が二拠点生活や移住に関心を持つようになったというデータがあるようです。全拠点に高速Wi-Fiやワークスペースが完備されており、テレワークやワーケーションに適した環境が整っている点が魅力と言われています。

平日はテレワークをしながら自然の中で過ごし、週末は家族とアクティビティを楽しむといった、新しいライフスタイルを実現できる点がメリットとして挙げられています。

メリット7：建築デザインの質の高さ

SANUの建物は、建築家の芦沢啓治氏や安齋好太郎氏といった著名な建築家とのコラボレーションにより設計されており、デザイン性の高さが評価されているようです。「SANU CABIN MOSS」や「SANU STUDIO RAY」などの独自モデルは、自然と室内がシームレスにつながる設計が特徴で、大きな開口部やテラスを活かし、風や光を感じる心地よい空間を実現していると言われています。

国産材をふんだんに使用し、四季を通じて快適に暮らせる高断熱・高機能な設計で、自然の中でも快適な生活を支えている点が利点のようです。

メリット8：子育て世代に優しい環境

SANU 2nd HomeのCo-Ownersは、30〜40代の子育て世代から特に支持されていると言われています。「子供に自然を体験させてあげたい」「長く一緒に自然を楽しみたい」という親の願いに応える形で、自然豊かな環境で子供の心身の健やかさを育める点がメリットとして挙げられています。

また、一部拠点では子ども一時預かりサービス「KIDS CARE」との連携も開始されており、親が仕事に集中したい時やリフレッシュしたい時にも利用しやすい環境が整っているようです。

デメリット：注意すべき点と課題

デメリット1：初期投資の大きさ

月々3万円台からのローン払いが可能とはいえ、Co-Ownersでも最低300万円台の初期投資が必要になります。これは一般的なサブスクリプションサービスと比べると、はるかに大きな金額であり、気軽に始められるものではない点が欠点と言えるでしょう。

また、購入後も年間管理費として約10万円程度が毎年発生するため、長期的なコストも考慮する必要があるようです。30年間の利用を想定すると、管理費だけで約300万円かかる計算になり、トータルコストは決して安くない点がデメリットとして挙げられます。

デメリット2：予約の取りにくさ

サブスクリプション型のSANU 2nd Homeでは、「予約が取りにくい」という口コミが散見されるようです。Co-Ownersでも、自己所有物件以外の他拠点を利用する際には、サブスク会員との競合が発生する可能性があり、希望する日程や場所で必ず予約が取れるとは限らない点が欠点として指摘されています。

特に、ゴールデンウィークや年末年始などのハイシーズンには、人気拠点の予約が殺到する可能性があり、計画的な予約が必要になるようです。

デメリット3：立地やアクセスの課題

口コミの中には、「周辺に何もない」「コンビニまで1時間かかる」といった立地に関する不満の声もあるようです。自然豊かな環境を提供することを重視しているため、都市部からのアクセスや周辺の生活利便施設については妥協が必要になる場合があるようです。

また、軽井沢1stのように「軽井沢駅から車で15分」「周りに何もない」「夜真っ暗」といった立地条件の拠点もあり、イメージしていた別荘地とは異なる場合がある点がデメリットとして挙げられています。

デメリット4：設備やアメニティの課題

サブスクリプション型の利用者からは、「歯ブラシがない」「化粧水や綿棒がない」「調味料がさしすせそすら欠けている」「スリッパが足りない」といった設備やアメニティの不足に関する不満の声があるようです。

また、「シーツがくしゃくしゃ」「Wi-Fiが使えない」「カーテンが薄すぎて朝早く起きてしまう」といった細かな不便さを指摘する口コミも見られます。Co-Ownersでもこれらの課題が同様に存在する可能性があり、完璧な設備を期待すると期待外れになる可能性がある点が欠点のようです。

デメリット5：流動性の低さ

Co-Ownersで購入した権利は、購入後4年目以降でなければ売却できないという制限があるようです。また、売却にはSANUの承諾が必要で、SANUが用意するセカンダリーマーケットを通じてのみ売却可能とされています。

一般的な不動産と比べると流動性が低く、すぐに現金化したい場合には不向きである点がデメリットとして挙げられます。また、希望する価格で売却できる保証もない点も注意が必要のようです。

デメリット6：会社の継続性リスク

SANU 2nd Homeは株式会社SANUが運営するサービスであり、会社の経営状況やサービスの継続性に依存している点が欠点として考えられます。30年間という長期間の利用を前提としたサービスであるため、万が一会社が倒産したり、サービスが終了したりした場合のリスクも考慮する必要があるでしょう。

ただし、Co-Ownersは不動産所有権としての購入となるため、一定の法的保護はあると考えられますが、詳細は購入前に十分確認する必要があるようです。

デメリット7：利用頻度の問題

年間12泊（月1回）という利用頻度が、すべての人にとって最適とは限らない点が欠点として挙げられます。「もっと頻繁に通いたい」という人にとっては物足りない一方で、「実際にはそこまで使わない」という人にとっては割高に感じる可能性があるようです。

また、口コミの中には「正直、毎月ペースでSANUをガッツリ使うのは大変かも」という声もあり、仕事や家庭の状況によっては、十分に活用できない可能性がある点がデメリットのようです。

おすすめできる人・おすすめできない人

おすすめしたい人

1. 自然好きな30〜40代の子育て世代

子供に自然体験をさせたい、長期的に自然の中での暮らしを楽しみたいという家族には特におすすめと言われています。週末や長期休暇を中心に利用し、子供の成長とともに30年間にわたって自然との触れ合いを楽しめる点が魅力のようです。

2. ワーケーションや二拠点生活を実践したい人

テレワークが中心で、場所を選ばずに仕事ができる職業の人には最適と言われています。平日は自然の中でテレワークをしながら、週末はアクティビティを楽しむといった新しいライフスタイルを実現できる点がメリットのようです。

3. 投資性を重視する経営者や高所得者層

特にOwnersモデルは、年間最大5％の固定収益と減価償却による節税効果を活かしながら、自然の中での暮らしも楽しめるため、経営者層や高所得者層にはおすすめできるサービスのようです。

4. サーフィンやスキーなどのアクティビティを楽しむ人

海辺の館山や一宮、スキーリゾートのニセコや白馬など、アクティビティに適した拠点が多数展開されているため、アウトドアスポーツが趣味の人には特に利点が大きいと言われています。

5. 既存のSANUサブスク会員

すでにSANUのサブスクリプションサービスを利用していて、「もっと頻繁に通いたい」「本格的に二拠点生活を始めたい」と考えている人にはスムーズに移行できるためおすすめのようです。サブスク会員が支払った金額の50％が最大3年間蓄積され、Co-Ownersの購入金額に充当できる「Subscription to Own」というシステムもあると言われています。

おすすめできない人

1. 短期的な利用を想定している人

Co-Ownersは30年間という長期間の利用を前提としたサービスであり、数年程度の短期利用を想定している人には向いていないと言えるでしょう。購入後4年間は売却できない制限もあるため、ライフスタイルの変化が予想される人にはおすすめしにくいようです。

2. 完璧な設備やサービスを期待する人

口コミにもあるように、アメニティの不足や細かな不便さが指摘されているため、高級ホテルのような完璧なサービスを期待する人には不向きかもしれません。ある程度の不便さを楽しめる、アウトドア志向の人に向いているサービスと言えるでしょう。

3. 都市部での利便性を重視する人

立地が自然豊かな場所にあるため、コンビニやスーパー、レストランなどが近くにない場合が多いようです。都市部での利便性を重視する人や、買い物や外食を楽しみたい人にはおすすめできないかもしれません。

4. 予算に余裕がない人

初期投資として最低でも300万円台、さらに年間管理費として約10万円が必要になるため、予算に余裕がない人には負担が大きいと言えるでしょう。月々のローン払いも3万円台からとなるため、長期的な支払い能力を慎重に検討する必要があるようです。

5. 頻繁に別荘を使いたい人

Co-Ownersの基本プランは年間12泊であり、毎週末のように別荘を使いたい人には物足りない可能性があります。最大60泊まで購入できますが、その分価格も高額になるため、頻繁に利用したい場合はサブスクリプション型の方が適している場合もあるでしょう。

よくある質問（Q&A）

Q1： SANU 2nd Home OwnersとCo-Ownersの違いは何ですか？

A： Ownersは1棟まるごと所有する投資型のモデルで、使わない日はSANUが運用し年間最大5％の固定収益が得られます。一方、Co-Ownersは別荘を複数人で共同所有する仕組みで、年間12泊から必要な分だけ購入でき、より手軽に始められるモデルと言われています。

Q2： 管理費はいくらかかりますか？

A： Co-Ownersの場合、12泊購入で年間約98,000円（月額換算で約8,200円）が標準的なようです。管理費には借地料、固定資産税、火災保険料、修繕積立金などが含まれており、毎年5月末に年額一括で請求されると言われています。

Q3： ローンでの購入は可能ですか？

A： はい、無担保・無保証の「セカンドホーム専用ローン」を利用できるようです。初期費用を最小限に抑えて、購入金額全額をローン対象として月々3万円台からの支払いが可能で、最長10年のローン期間設定ができると言われています。

Q4： 購入した権利は売却できますか？

A： Co-Ownersで購入した権利は、購入後4年目以降にSANUが用意するセカンダリーマーケットを通じて売却可能のようです。ただし、売却にはSANUの承諾が必要で、希望する価格で売却できる保証はないとのことです。

Q5： 自己所有物件以外の拠点も利用できますか？

A： はい、Co-Ownersのオーナーは自己所有物件だけでなく、全国に展開するSANU 2nd Homeの全拠点を利用できると言われています。ただし、自己所有物件と他拠点では予約ルールや宿泊料金が異なる場合があるようです。

Q6： 家族や友人と一緒に滞在できますか？

A： はい、最大収容人数以内であれば、家族や友人を招待して一緒に滞在できるようです。契約オーナーが同伴しなくても、家族やパートナーのみでの宿泊も可能で、宿泊権利をギフトとして譲渡することもできると言われています。

Q7： 年間の利用泊数を使い切れなかった場合はどうなりますか？

A： 年間宿泊数を消化できなかった場合、未消化分をSANUが固定で買い取ってくれるシステムがあるようです。また、友人や家族に譲って宿泊をプレゼントすることも可能と言われています。

Q8： ペット（犬）と一緒に滞在できますか？

A： はい、一部の拠点では愛犬同伴が可能な「Dog Friendly」タイプの客室が用意されているようです。拠点によって対応が異なるため、予約時に確認が必要とのことです。

Q9： サブスクリプション型からCo-Ownersに切り替えることはできますか？

A： はい、「Subscription to Own」というシステムがあり、サブスク会員が支払った月額料金の50％が最大3年間蓄積され、Co-Ownersの購入金額に充当できるようです。例えば、サブスクを2年間継続した場合、120万円の支払いの50％である60万円が蓄積され、購入代金から割り引かれると言われています。

Q10： 実際にどのくらいの頻度で利用している人が多いですか？

A： 子育て世代は週末や長期休暇を中心に利用するケースが多く、ワーケーション層は平日メインで利用する傾向があるようです。一般的な別荘所有者の年間利用日数が約30日と言われている中で、SANU会員も同程度の頻度で利用できるように設計されているとのことです。

トラベルライターTAKAの考察

ここまでSANU 2nd Home Ownersについて詳しくリサーチしてきましたが、このサービスは単なる別荘購入サービスではなく、「都市と自然を軽やかに行き来する新しいライフスタイル」を提案する、まったく新しい概念の住まい方を実現するプラットフォームなのではないかと考えています。

従来の別荘所有は、富裕層のための贅沢品という位置づけでしたが、SANUは共同所有という仕組みとテクノロジーの活用により、30〜40代の子育て世代にも手が届く価格帯を実現している点が革新的だと言えるでしょう。「プリウスを買うか、SANUを買うか」という福島氏の言葉は、まさにこのサービスの本質を表していると感じます。

特に注目すべきは、単なる宿泊施設ではなく、「もう一つの家」として自然の中での日常生活を提案している点です。ワーケーションや二拠点生活といった新しい働き方・暮らし方が広がる中で、このサービスは時代のニーズを的確に捉えていると考えられます。利用者の94％が「地域への愛着が増した」と回答していることからも、単なる観光地訪問ではなく、その土地と深く関わる関係性が生まれていることがうかがえます。

また、全国の拠点を相互利用できるという点も、従来の別荘所有の課題を見事に解決していると言えるでしょう。一箇所に固定されることなく、季節や目的に応じて滞在先を選べる自由度は、飽きやすい現代人のライフスタイルにマッチしていると感じます。

一方で、デメリットとして挙げた点も決して看過できるものではありません。特に、初期投資の大きさや長期的なコスト、予約の取りにくさ、立地やアクセスの課題などは、購入前に十分検討する必要があるでしょう。また、サービスを提供する会社の継続性というリスクも、30年という長期契約を結ぶ上では重要な検討事項となります。

口コミを見る限り、設備やアメニティに関する不満も散見されますが、これは逆に言えば、完璧に整えられた高級ホテルとは異なる、「自然の中の暮らし」というコンセプトを体現している証とも言えるかもしれません。ある程度の不便さを楽しめる、アウトドア志向の強い人にこそ向いているサービスなのだと思います。

個人的には、このサービスが成功するかどうかは、今後の拠点拡大と品質維持のバランスにかかっていると考えています。2028年までに100拠点以上という野心的な目標を掲げていますが、急速な拡大により品質が低下したり、予約が取りにくくなったりすることがないよう、慎重な展開が求められるでしょう。

また、投資性を打ち出したOwnersモデルは、単なる別荘所有を超えて、自然との暮らしと資産運用を両立させる新しい価値提案として注目に値します。年間最大5％の固定収益と減価償却による節税効果は、経営者層にとって魅力的な選択肢となる可能性があります。ただし、不動産投資としての側面も持つため、市場動向や会社の運用能力を慎重に見極める必要があるでしょう。

子育て世代へのアプローチも非常に興味深いと感じます。都市部で育つ子供たちに自然体験を提供したいという親の願いは強く、それを30年という長期スパンで実現できる点は、他にはない大きな価値と言えるでしょう。一時預かりサービスとの連携など、子育て世代が利用しやすい環境整備も進んでおり、今後さらに支持が広がる可能性があると考えています。

環境配慮型の建築モデルを採用し、拠点が増えるほど日本の森が豊かになる「リジェネラティブモデル」を推進している点も、社会的意義のある取り組みだと評価できます。国産材の活用や循環型建築の開発は、林業振興や地域経済の活性化にも貢献する可能性があり、単なるビジネスを超えた価値創造を目指していることがうかがえます。

最後に、このサービスが本当に向いているのは、「自然と共に生きる」というコンセプトに共感し、多少の不便さも含めて自然の中での暮らしを楽しめる人だと思います。完璧な設備やサービスを求める人には向いていませんが、自然との触れ合いや地域とのつながりに価値を見出せる人にとっては、人生を豊かにする素晴らしい選択肢となるのではないでしょうか。

都市と自然の二拠点生活という新しいライフスタイルは、これからますます広がっていくと予想されます。その先駆けとなるSANU 2nd Home Ownersの今後の展開に、旅行業界に携わる者として大いに注目していきたいと思います。別荘の民主化とも言えるこの取り組みが、日本人の暮らし方や働き方にどのような変化をもたらすのか、引き続きウォッチしていく価値があるサービスだと確信していますきウォッチしていく価値があるサービスだと確信しています。