「アパホテル なぜ潰れない」とネットでよく検索されている理由はなぜ？ HOTTELの記者がわかりやすく簡単に解説
旅行系WEBメディア「HOTTEL」に記事を書くトラベルライター”TAKA”です。旅についての疑問や噂について真相をつきとめわかりやすく解説します。
今回は「アパホテルはなぜ潰れないとネットで言われているのか？」という多くの旅行者が抱く疑問について、詳しく調査し解説していきます。アパホテルは国内最大級のホテルチェーンとして知られていますが、その経営の安定性について様々な憶測や評価が飛び交っているようです。この記事では、ネット上で語られる「潰れない理由」の真相に迫り、旅行者の皆さんにとって有益な情報をお届けします。
結論：アパホテルが「潰れない」と言われる5つの核心的理由
結論から申し上げると、アパホテルが「潰れない」とネット上で頻繁に言及される背景には、極めて合理的で確固たる経営基盤があるようです。その理由は以下の5つの柱に集約されます。
1. 52期連続黒字という驚異的な経営安定性 アパグループは1971年の創業以来、実に52期連続で黒字を維持し続けているという驚くべき実績があるようです。これは業界内でも極めて稀な記録であり、リーマンショックや新型コロナウイルスといった未曾有の経済危機を乗り越えてきた証拠と言えるでしょう。
2. 圧倒的な財務健全性と低金利での資金調達力 アパホテルの財務構造は、一般的なホテル業界の常識を覆すほど健全であると言われています。通常、優良企業の目安とされる「借入金を10年で返済できる水準」に対し、アパホテルは5年で借金を返済できるレベルにあるとされています。
3. 不動産資産による圧倒的な担保力 アパホテルは無担保のホテルを65～66棟程度保有しているとされ、これらの不動産資産が強固な経営基盤を支えているようです。金融機関からは「アパさんは絶対潰れない」として、0.5％未満という極めて低い金利での融資を受けられる状況にあると言われています。
4. 戦略的な立地選択と効率的な運営システム アパホテルは「変形地」と呼ばれる、一般的には開発が困難とされる土地を積極的に活用する戦略を取っているようです。これにより、土地取得コストを抑制しながら、駅近という利便性の高い立地を確保しているとされています。
5. インバウンド需要と高単価戦略の成功 2023年11月期のグループ連結決算では売上高1912億円、経常利益553億円という過去最高益を記録したとされており、インバウンド観光客による高単価での客室利用が大きく寄与しているようです。
アパホテルの経営哲学「Much Better」が生み出す強靭性
アパホテルの経営安定性を語る上で欠かせないのが、同社の経営哲学「Much Better」です。この哲学は単なるスローガンではなく、具体的な経営戦略として機能しているようです。
長期投資回収の視点 アパホテルは、ホテル投資に対して30年から50年という長期間での投資回収を前提とした経営を行っているとされています。この長期視点により、短期的な景気変動や市況の影響を受けにくい経営体質を構築していると考えられます。
実際、元谷代表は「その間、いろんな景気変動はありますよ。だけど、今この超低金利時代に、金を借りて資産をたくさん造る方が格段にメリットがある」と述べており、時代の変化を見据えた戦略的な投資を続けていることがうかがえます。
リスク管理の徹底 さらに注目すべきは、アパホテルの危機対応力です。元谷代表によると「仮に、2、3年間はお客さんがゼロであっても、全従業員の給与を払えるだけの余力はある」とされており、極端な状況にも対応できる財務基盤を維持していることが分かります。
立地戦略の巧妙さ：「変形地」活用による競争優位性
アパホテルの「潰れない」理由として特に興味深いのが、その独特な立地戦略です。一般的なホテルチェーンが敬遠しがちな「変形地」を積極的に活用することで、コスト面での優位性を確保しているとされています。
変形地活用のメリット 変形地とは、正方形や長方形ではない、いびつな形をした土地のことです。一般的な開発業者にとっては使いにくい土地であるため、相場より安価で取得できる可能性が高くなります。しかし、アパホテルの場合、独自の建築ノウハウにより、このような土地でも効率的なホテル運営が可能な施設を建設できるとされています。
この戦略により、駅近という利便性の高い立地を、従来よりも低いコストで確保することが可能になっているようです。結果として、宿泊料金の競争力を維持しながら、高い収益性を実現していると考えられます。
タイミングを見極めた土地取得 さらに、アパホテルは経済情勢を見極めた土地取得も行っているようです。リーマンショック後の地価が安かった2010年頃から積極的に土地を買い進め、当初の3分の1程度の価格で取得した土地による含み益は「莫大な金額に上る」とされています。
コロナ禍でも揺るがない経営基盤の実証
新型コロナウイルスの流行は、ホテル業界全体に深刻な打撃を与えました。多くのホテルチェーンが赤字決算を余儀なくされる中、アパホテルは2020年11月期決算で黒字を確保したとされています。この事実は、同社の経営基盤の強靭性を如実に示すものと言えるでしょう。
宿泊療養施設としての需要取り込み コロナ禍におけるアパホテルの安定性の一因として、新型コロナ感染者向け宿泊療養施設としての自治体借り上げ需要を取り込んだことが挙げられています。これは単なる幸運ではなく、全国に展開する豊富な客室数と安定した運営体制があったからこそ実現できた戦略的な対応だったと考えられます。
危機をチャンスに変える発想 興味深いのは、元谷代表が「オーバーホテルで業界環境が悪化するときはむしろ、私たちがホテルを『買う』チャンス」と述べていることです。つまり、競合他社が経営難に陥る状況を、事業拡大の機会として捉える攻撃的な経営姿勢を持っているということです。
金融機関との信頼関係が生む好循環
アパホテルの「潰れない」理由として見逃せないのが、金融機関との信頼関係です。同社は複数の金融機関によるコンペティションを実施し、最も低い金利を提示した銀行から融資を受けているとされています。
メガバンクからの厚い信頼 「メガバンクが『アパさんに貸したい』と言ってくる」という状況は、金融機関側がアパホテルの経営安定性を高く評価していることの証左と言えるでしょう。貸し倒れリスクが極めて低いと判断されているからこそ、0.5％未満という超低金利での融資が実現しているようです。
この低金利での資金調達が可能なことで、さらなる投資余力が生まれ、事業拡大と収益向上の好循環が生まれているものと考えられます。
客室数日本一の規模効果とブランド力
アパホテルの強さの源泉として、客室数日本一という圧倒的な規模も挙げられます。世界665ホテル、10万2708室という規模は、単なる量的な優位性だけでなく、様々な経営効果をもたらしているようです。
スケールメリットによるコスト削減 大規模なホテルチェーンとして、備品調達、システム運営、人材育成などの分野でスケールメリットを活用できることは、コスト競争力の向上に直結します。これにより、他社では実現困難な価格設定でのサービス提供が可能になっていると考えられます。
ブランド認知度の向上 テレビCMに月10億円を投入するという大胆な広告戦略も、規模の大きさがあってこそ実現可能な戦略と言えるでしょう。この結果、アパホテルのブランド認知度は非常に高く、リピーター獲得にも成功しているようです。
実際の利用者評価から見る「潰れない」理由
ネット上の口コミや評価を調査すると、アパホテルに対する利用者の評価は概ね良好であることが分かります。楽天トラベルでの評価を見ると、多くの施設で4.0を超える高評価を獲得しているようです。
良い点として挙げられる要素 利用者からは以下のような点が評価されているようです。
- 立地の良さ：「駅から近くて便利」「観光地にも近く楽々に移動が可能」といった立地面での評価が高いようです
- コストパフォーマンス：「価格設定がお手頃で助かった」「コスパ最強」といった価格面での満足度が高いことがうかがえます
- 施設の充実：大浴場やアメニティの充実を評価する声も多く見られます
- 清潔感：「部屋は清潔で、いつも清掃が行き届いています」といった衛生面での評価も高いようです
デメリットも正直に受け止める姿勢 一方で、利用者からは以下のような改善点も指摘されています。
- 部屋の狭さ：「シングルなのでお部屋の狭さは仕方ないとしても」という声があるように、客室の狭さは一定の課題として認識されているようです
- 設備面の細かな問題：WiFiの接続状況や、設備の使い勝手に関する指摘もあるようです
重要なのは、これらのデメリットを認識しながらも、総合的な満足度は高く、「次回も利用したい」という声が多いことです。これは、価格と品質のバランスが適切に取れていることの証拠と言えるでしょう。
インバウンド需要への戦略的対応
アパホテルの「潰れない」理由として、インバウンド需要への戦略的な対応も挙げられます。2023年11月期の好業績の要因について、「客室数の増大と、インバウンドが客室を高単価で購入していることにあります」と分析されています。
高単価戦略の成功 インバウンド観光客、特に欧米系の旅行者は、日本の宿泊料金を相対的に安価に感じる傾向があります。アパホテルは、この需要を的確に捉え、適切な価格設定を行うことで、高い収益性を実現しているようです。
政府目標への対応 政府が推進する訪日外国人数の目標（2020年に4000万人、2030年に6000万人）を見据えた長期的な戦略も、同社の安定性に寄与していると考えられます。「長期的に見れば、海外から日本へやってくる旅行客が増え続ける状況に変わりはない」という判断のもと、継続的な投資を行っているようです。
従業員の働きやすさと企業の持続性
企業の持続性を考える上で、従業員の働きやすさや待遇も重要な要素です。アパホテルについて調査すると、従業員からの評価は複合的な様相を呈しているようです。
良い点として評価される要素
- 給与水準の高さ：「ホテル業界の中でも給料が高かった」「給与水準が高く、住宅手当が充実している」といった待遇面での評価があるようです
- 経営の安定性：「ホテル業界の中では経営面はとても良い。コロナ禍でも売り上げは黒字だったため、今後も伸びると思います」という経営面への信頼も見られます
- 福利厚生：「保険や健康診断などは充実している」といった福利厚生面での評価もあるようです
改善が求められる点 一方で、労働環境面では「夜勤10連勤明けを公休にするのはおかしい」といった勤務体制に関する課題も指摘されているようです。
おすすめできる方・できない方 これらの情報から、アパホテルは以下のような方におすすめできると考えられます。
おすすめできる方
- ホテル業界で安定した職場を求める方
- 給与水準を重視する方
- 大手企業でのキャリアを積みたい方
- 福利厚生の充実を求める方
おすすめできない方
- ワークライフバランスを最重視する方
- 少数精鋭の環境を好む方
- 個人の裁量権を重視する方
非上場企業としての経営の自由度
アパホテルが「潰れない」理由の一つとして、非上場企業であることの経営上のメリットも挙げられます。上場企業の場合、四半期ごとの業績開示や株主への配当圧力など、短期的な利益追求に走りがちな構造的な問題があります。
長期的視点での経営判断 非上場企業であるアパホテルは、株主からの短期的な利益追求圧力にさらされることなく、30年から50年という長期スパンでの投資判断を行うことができます。これにより、景気変動に左右されない安定した経営基盤の構築が可能になっていると考えられます。
迅速な意思決定 また、上場企業に比べて意思決定のスピードが早いことも、変化の激しいホテル業界において重要な競争優位性となっているようです。市況の変化に応じた価格設定や、新規出店の判断などを迅速に行える体制は、「潰れない」経営の重要な要素と言えるでしょう。
業界環境の変化を味方にする戦略的思考
アパホテルの経営哲学で特筆すべきは、業界の逆風をビジネスチャンスと捉える発想です。「オーバーホテルで業界環境が悪化するときはむしろ、私たちがホテルを『買う』チャンス」という元谷代表の発言は、この戦略的思考を端的に表しています。
逆張り戦略による成長 多くの企業が守勢に回る局面で、アパホテルは積極的な投資を継続しています。これは、十分な資金力と経営基盤があるからこそ可能な戦略であり、結果として競合他社との差を広げる効果を生んでいるようです。
オリンピック後を見据えた戦略 東京オリンピック後の需要減少を懸念する声が多い中、アパホテルは「勝負どころは、『オリンピック後』にやってくる」と位置づけています。長期的な訪日外国人数の増加トレンドを見据えた戦略は、一時的な需要変動に惑わされない強固な経営方針の表れと言えるでしょう。
デジタル化と効率化による競争力強化
現代のホテル業界において、デジタル化による効率化は避けて通れない課題です。アパホテルも、この分野で着実な取り組みを進めているようです。
オペレーションの標準化 大規模なホテルチェーンとして、チェックイン・チェックアウトプロセスの標準化や、客室清掃の効率化など、オペレーション面での改善を継続的に行っているものと考えられます。これにより、人件費の抑制と生産性向上を両立させているようです。
予約システムの最適化 需要予測に基づく動的な価格設定システムの導入により、稼働率と収益性の最大化を図っているものと推察されます。これは、「潰れない」経営を支える重要な要素の一つと言えるでしょう。
地方創生と地域密着戦略
アパホテルの全国展開は、単なる規模拡大だけでなく、地方創生という観点でも意義深いものがあります。地方の駅近立地にホテルを建設することで、地域の活性化に貢献しながら、自社の収益基盤も拡大するという一石二鳥の戦略を実現しているようです。
地方での雇用創出 各地にホテルを開業することで、地方での雇用創出にも貢献しています。これは、地方自治体との良好な関係構築にもつながり、長期的な事業運営において有利に働いていると考えられます。
環境配慮とサステナビリティへの取り組み
現代の企業経営において、環境配慮やサステナビリティへの取り組みは不可欠な要素となっています。アパホテルも、この分野で様々な取り組みを進めているものと考えられます。
省エネルギー設備の導入 新築ホテルにおける省エネルギー設備の導入や、既存施設のリニューアルによる効率化など、環境負荷軽減と運営コスト削減を両立させる取り組みを行っているものと推察されます。
危機管理体制の充実
「潰れない」企業の条件として、危機管理体制の充実は欠かせません。アパホテルは、コロナ禍での対応を通じて、その危機管理能力を証明したと言えるでしょう。
BCP（事業継続計画）の実践 パンデミックという未曾有の危機に対して、宿泊療養施設としての機能提供や、安全なオペレーションの継続など、実効性のあるBCPを実践したことは、同社の危機管理能力の高さを示しています。
独自の視点からの考察とまとめ
トラベルライター”TAKA”として、これまでの調査結果を踏まえた独自の考察をお伝えします。
アパホテルが「潰れない」とネット上で言われる理由は、決して偶然や運に頼ったものではなく、極めて戦略的で合理的な経営判断の積み重ねによるものだと確信しています。特に注目すべきは、「長期視点」「逆張り戦略」「財務健全性」という3つの柱が相互に補完し合い、強固な経営基盤を形成している点です。
旅行者にとってのメリット この経営安定性は、私たち旅行者にとって多大なメリットをもたらしています。まず、全国どこでも一定品質のサービスを安定して受けられるという安心感があります。また、経営の効率化によって実現される競争力のある価格設定は、旅行コストの削減に直結します。さらに、継続的な設備投資により、宿泊環境の改善も期待できます。
業界全体への影響 アパホテルの「潰れない」経営モデルは、ホテル業界全体に良い影響を与えていると考えられます。競争により他社もサービス向上を図る必要があり、結果として業界全体の底上げにつながっています。また、安定した雇用の場を提供することで、ホテル業界で働く人材の確保にも貢献しています。
今後への期待と課題 一方で、さらなる成長を続けるためには、いくつかの課題もあります。労働環境の改善、デジタル化の加速、環境配慮の強化などは、持続的な成長のために不可欠な要素です。これらの課題に適切に対処していくことで、「潰れない」企業から「さらに成長する」企業への進化が期待できます。
旅行者へのアドバイス 旅行者の皆さんには、アパホテルの利用を検討する際、以下の点を考慮することをおすすめします。立地の利便性を最重視し、コストパフォーマンスを求める方には非常におすすめできます。一方、客室の広さやラグジュアリー感を重視する方は、他の選択肢も検討されることをおすすめしません。
最終的な評価 総合的に判断すると、アパホテルの「潰れない」理由は、単なる噂や憶測ではなく、確固たる経営戦略と実績に基づいたものであることが明らかになりました。52期連続黒字、圧倒的な財務健全性、戦略的立地選択、インバウンド需要への的確な対応など、複数の要素が絡み合って形成された強固な経営基盤こそが、その理由なのです。
私たち旅行者にとって、安定したサービスを提供し続ける宿泊施設の存在は非常に心強いものです。アパホテルの経営モデルは、日本の観光産業全体にとっても重要な意味を持つものと考えています。今後も、この安定性を維持しながら、さらなるサービス向上を期待したいところです。
参考情報出典 note.com記事、 ホテリエ.jp記事、 ダイヤモンド・オンライン記事、 ダイヤモンド・オンライン記事、 楽天トラベル口コミ、 楽天トラベル口コミ、 東洋経済オンライン記事、 就活会議評判、 東洋経済オンライン記事、 en-hyouban.com記事、 じゃらん口コミ、 集英社オンライン記事、 オリコン評判、 アゴラ記事、 じゃらん口コミ
