株式会社プロフィッツが「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」を開業、2025年9月19日から予約受付開始
旅行系WEBメディア「HOTTEL」に記事を書くトラベルライター”TAKA”です。旅についての疑問や噂について真相をつきとめわかりやすく解説します。
今回は、2025年11月14日に開業予定の横浜中華街の新しいライフスタイルホテル「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」について、そのコンセプトや特徴、期待される効果や潜在的な課題まで、ネットの情報から深く探究し、旅行者の皆さんに向けて包括的な解説をお届けいたします。
結論：次世代型ライフスタイルホテルの挑戦的な実験場として注目すべき存在
まず結論から申し上げますと、「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」は、従来のビジネスホテルや高級ホテルとは一線を画した、非常に革新的なアプローチを取る新世代のライフスタイルホテルのようです。コンセプトの「REVIVE 人、感性、そして街をリバイブするホテル」という言葉が示すとおり、単なる宿泊施設ではなく、横浜中華街の歴史と文化を現代的に再解釈した体験型宿泊施設として位置づけられているといえるでしょう。
このホテルの最大の特徴は、ファミリーやグループ向けの大型客室設計と、温泉由来のミネラルミストサウナ「TOJI SAUNA」、そして本格的なチャーシュー専門店「叉焼春（チャーシューメイ）」とのコラボレーション朝食といった、既存のホテル業界にはない独創的な要素を組み合わせていることのようです。
プロジェクトの背景と開発チームの顔ぶれ
このホテルプロジェクトには、不動産業界で注目を集める株式会社プロフィッツが運営主体となり、非常に興味深い専門家チームが結集しているといわれています。建築・デザインプロデュースを担当するのは株式会社OSKA&PARTNERS（代表取締役社長：大平貴臣氏）で、これまで「THE BREW」や「GLEAMS」などの話題の建築プロジェクトを手掛けてきた実績があるようです。
特に注目すべきは、ブランドプロデュースを株式会社オレンジ・アンド・パートナーズ（代表取締役社長：小山薫堂氏）が担当していることです。小山薫堂氏といえば、「くまモン」のブランディングを手掛けたクリエイティブプロデューサーとしても知られており、このホテルが単なる宿泊施設を超えた文化的な発信拠点として企画されている可能性が高いといえるでしょう。
運営面では、ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツ株式会社が担当し、これまで「チサンホテル」などのビジネスホテルブランドを展開してきた同社の新たな挑戦として位置づけられているのようです。
立地の戦略性と歴史的意義
ホテルの立地は、みなとみらい線「元町・中華街」駅から徒歩3分という非常にアクセスの良い場所で、横浜中華街のまさに中心部に位置しているようです。住所は神奈川県横浜市中区山下町81-3となっており、これは以前「招福門本店」が入居していた建物をコンバージョン（用途変更）したものと確認されています。
招福門は2023年5月21日に閉店した老舗中華料理店で、飲茶の食べ放題などで長年親しまれてきた存在だったようです。その歴史ある建物を現代的なライフスタイルホテルに生まれ変わらせることで、「古き良きものを蘇らせ、新しい感性を興し、心身を回復させる」というコンセプトを物理的にも体現しているといえるでしょう。
建物構成は本館6階建て（客室33室）＋地下1階（サウナ施設）＋別館3階建て（一棟貸し1室）という複合的な構造になっているようです。総客室数34室というコンパクトな規模ながら、多様なニーズに対応できる設計思想が見て取れます。
革新的な客室設計：ファミリー・グループ特化型の新提案
「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」の最も注目すべき特徴の一つが、その客室設計思想のようです。平均面積40平方メートル、1室あたりの平均定員数約5名という設計は、従来の日本のホテル業界では珍しいファミリー・グループ特化型のアプローチを示しているといえるでしょう。
特に注目を集めているのが「LOFT SUITE」で、定員8名で1室47,040円～という料金設定から、二段式ベッドタイプの客室であることが推測されます。これは、欧米のユースホステルやクルーズ船でよく見られる設計を高級ホテルレベルで提供する革新的な試みといえるでしょう。
また、別館の「THE HOUSE」は一棟貸しタイプで定員6名、プライベートサウナ付きという仕様になっているようです。これは、民泊ブームの影響を受けたホテル業界の新たなトレンド「ホテル・プライベート・レジデンス」の流れを汲んでいると考えられます。
これらの客室設計は、従来の「一人旅・カップル中心」の日本のホテル市場に対する明確な差別化戦略といえるでしょう。特にコロナ禍以降、家族やグループでの国内旅行需要が高まっている中で、このようなニーズに特化したホテルの登場は市場的に非常にタイムリーな判断のようです。
「TOJI SAUNA」：温泉文化とサウナ文化の革新的融合
このホテルの最も話題性の高い施設といえるのが、地下1階に設置される「TOJI SAUNA」でしょう。これは株式会社Le Furoが製造する「クラフト温泉®」を使用したミネラルミストサウナで、従来のサウナとは全く異なる新しい温浴体験を提供するといわれています。
「TOJI SAUNA」の特徴は、室温を約40℃に設定していることのようです。これは一般的なドライサウナの90-100℃と比較すると大幅に低温で、副交感神経を優位にしてリラックス効果を高める設計思想に基づいているとされます。
Le Furoのクラフト温泉技術は、天然温泉を原料に温泉シェール層から採掘した鉱石を使用し、天然温泉比で約1万倍という超高濃度の温泉成分を抽出する特許技術のようです。これをミスト状にすることで、「湯を浴びる」という新しい温浴体験を創出しているといわれています。
実際の利用者の体験談によると、ミネラルミストを浴びることで、肌がツルツルになり、髪がサラサラになり、視界が明るくなるという効果があるといわれています。また、皮脂腺からの発汗を促すことで、通常の汗腺からの汗とは異なる「デトックス効果の高いサラサラした汗」をかくことができるとされています。
このような革新的なサウナ施設を宿泊者専用で提供することは、ホテルの大きな差別化要因となる可能性が高いといえるでしょう。
「叉焼春（チャーシューメイ）」とのコラボレーション：食文化の新たな提案
ホテルのラウンジでの朝食・カフェ&バー営業では、チャーシュー専門店「叉焼春（チャーシューメイ）」との連携によるメニュー展開が予定されているようです。
叉焼春は、埼玉県深谷市にある全国初のチャーシュー工場併設の直売所で、本場中国の職人による伝統的な製法で広東叉焼を製造している専門店といわれています。高さ約120センチの大きな円筒型チャーシュー窯を5台設置したアトリエで、職人が一つ一つ手作りで仕上げているといわれています。
このような本格的なチャーシュー専門店がホテルの朝食に参画することで、横浜中華街という立地を活かした独自性の高い食体験が提供される可能性が高いといえるでしょう。特に、ホテル宿泊者以外も利用可能なカフェ&バー営業（11：00~23：00）を行うことで、地域との接点を創出し、ホテルが街の拠点として機能することを目指しているのようです。
アートプロジェクト：気鋭のアーティスト4名による空間演出
このホテルのもう一つの注目点が、各界で活躍する気鋭のアーティスト4名が館内のアートワークを担当していることのようです。特に注目を集めているのが、ペインティング担当のbaanai（バーナイ）氏で、COMME des GARÇONSの川久保玲氏に作品が採用されたことで知られるアーティストといわれています。
baanai氏は、神奈川県藤沢市鵠沼出身で、美術の専門教育をほとんど受けず独学で作品制作を続け、2015年にCOMME des GARÇONSにポートフォリオを送ったことがきっかけでアート界から注目を集めるようになったという異色の経歴を持つようです。現在は「ARIGATOU GOZAIMASU」の文字を1年365日描き続けることで独自性を高めているといわれています。
このように、商業的な成功を収めつつも独自性を追求し続けるアーティストの作品をホテル空間に組み込むことで、宿泊者に「感性を興す」体験を提供しようとする意図が見て取れるでしょう。
良い点：革新性と体験価値の高さ
このホテルの良い点として、まず第一に挙げられるのは、その革新性と独創性の高さでしょう。従来のホテル業界にはない「ファミリー・グループ特化型設計」「ミネラルミストサウナ」「本格チャーシュー朝食」「現代アート空間演出」といった要素を組み合わせることで、まったく新しい宿泊体験を創出している点は高く評価されるべきといえます。
特にメリットとして注目すべきは、客室の広さと収容人数の設計思想でしょう。平均40平方メートル、平均定員5名という設計は、従来の日本のホテル市場では珍しく、ファミリー旅行やグループ旅行のニーズに的確に応えていると考えられます。実際に、横浜エリアでファミリー・グループ向けの大型客室を提供するホテルは限られており、この市場セグメントでの差別化は明確な競争優位性を生み出す可能性が高いといえるでしょう。
また、おすすめできる点として、宿泊以外の利用者にも開放されるカフェ&バー営業（11：00~23：00）があります。これにより、地域住民や観光客との接点が生まれ、ホテルが単なる宿泊施設ではなく「街の拠点」として機能することが期待されます。横浜中華街という立地の特性を活かした戦略として非常に理にかなっているといえるでしょう。
さらに、利点として特筆すべきは「TOJI SAUNA」のような革新的なウェルネス施設を宿泊者専用で提供していることです。40℃という低温設定によるリラックス効果や、ミネラルミストによるデトックス・美容効果は、健康志向の高まる現代のトラベラーのニーズに合致していると考えられます。
悪い点：運営上の課題とリスク要因
一方で、このホテルの悪い点として指摘せざるを得ないのは、その革新性が裏目に出る可能性があることでしょう。特に「TOJI SAUNA」のようなまったく新しい温浴システムは、利用者にとって理解しにくく、期待値とのギャップが生じる可能性があります。実際に、40℃という低温設定や「湯を浴びる」という概念は、従来のサウナ文化に慣れ親しんだ日本人には受け入れられにくい可能性もあるといえるでしょう。
デメリットとして考慮すべきは、客室稼働率の問題です。平均定員5名という設計は、ファミリー・グループ需要が低い平日や閑散期において、客室稼働率の低下を招く可能性が高いといえます。特に、ビジネス利用が多い横浜エリアにおいて、このような大型客室設計がどこまで市場に受け入れられるかは未知数の部分があるでしょう。
また、おすすめしない理由として、料金設定の問題があります。1室47,040円～という価格設定は、横浜エリアの同クラスのホテルと比較すると相当に高額で、コストパフォーマンスを重視する旅行者には敬遠される可能性があります。特に、家族連れやグループ旅行は価格感応度が高い傾向があり、この料金設定が需要にどう影響するかは慎重に見極める必要があるでしょう。
さらに、欠点として指摘せざるを得ないのは、運営体制の複雑さです。プロフィッツ（企画）、OSKA&PARTNERS（デザイン）、オレンジ・アンド・パートナーズ（ブランド）、ソラーレ（運営）という複数の企業が関与する体制は、意思決定の遅れやサービス品質のばらつきを招く可能性があります。
おすすめしたい方：体験価値を重視する新しい旅行者層
このホテルを特におすすめしたい方は、従来の画一的なホテル体験に物足りなさを感じている体験志向の旅行者でしょう。特に、以下のような方々には非常に魅力的な選択肢となる可能性が高いといえます。
まず、ファミリー旅行を計画している方々です。平均40平方メートル、定員5-8名という客室設計は、小さな子供連れの家族にとって非常に使いやすく、従来のホテルの窮屈さから解放される可能性があります。特に、二段式ベッドタイプの「LOFT SUITE」は、子供たちにとって冒険的で楽しい体験となるでしょう。
次に、ウェルネス・健康志向の高い方々にも強くおすすめできます。「TOJI SAUNA」のミネラルミストサウナは、従来のサウナが苦手な方でも利用しやすく、美容・健康効果を期待する女性層には特に魅力的といえるでしょう。
また、アート・デザインに関心の高い方々にとっても見逃せない存在です。baanai氏をはじめとする気鋭のアーティスト4名による空間演出は、宿泊そのものがアート体験となる可能性を秘めています。
さらに、グルメ体験を重視する方々にも魅力的でしょう。本格的なチャーシュー専門店「叉焼春」とのコラボレーション朝食は、横浜中華街でしか味わえない独自性の高い食体験を提供する可能性があります。
おすすめできない方：従来型サービスを期待する層
一方で、このホテルをおすすめできない方も明確に存在するといえるでしょう。
まず、ビジネス利用目的の方々には不向きな可能性が高いといえます。ファミリー・グループ特化型の設計思想は、一人でのビジネス利用には過剰すぎるスペックとなり、コストパフォーマンスの観点から満足度が低くなる可能性があります。
また、従来型のサービスを期待する方々にも向いていないでしょう。革新的なコンセプトゆえに、従来のホテルサービスの品質基準とは異なる可能性があり、保守的な旅行者には受け入れられにくいかもしれません。
さらに、予算重視の旅行者には厳しい選択肢といえるでしょう。1室47,040円～という料金設定は、横浜エリアの標準的なホテルと比較して相当に高額で、コストパフォーマンスを最優先する層には敬遠される可能性が高いといえます。
高齢者の方々にも配慮が必要でしょう。二段式ベッドタイプの客室や、40℃という従来と異なる温度設定のサウナは、高齢者には利用しにくい可能性があります。
市場への影響と業界トレンドとの関連性
「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」の開業は、日本のホテル業界にとって重要な意味を持つと考えられます。特に注目すべきは、このホテルが体現している「ライフスタイルホテル」というコンセプトが、海外では既に主流となりつつあるトレンドを日本市場に本格導入する先駆的な事例となる可能性があることでしょう。
横浜エリアでは、2025年に「ザ・ゲートホテル横浜 by HULIC」（2月26日開業）、「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」（11月14日開業）と相次いで新しいコンセプトのホテルが開業することで、エリア全体の宿泊需要の底上げと質的向上が期待されています。
特に、ファミリー・グループ特化型の客室設計は、インバウンド需要の回復局面において重要な意味を持つと考えられます。欧米系の旅行者は日本の従来型ホテルの客室の狭さを問題視することが多く、このような大型客室設計は国際競争力の向上に寄与する可能性があるといえるでしょう。
地域経済への波及効果と社会的意義
このホテルの開業は、横浜中華街エリアの地域経済に対して多面的な波及効果をもたらす可能性が高いと考えられます。
まず、雇用創出効果が期待されるでしょう。34室という規模ながら、革新的なサービス提供には相応の人材が必要となり、地域の雇用機会拡大に貢献すると考えられます。
また、周辺飲食店や土産物店などへの集客効果も見込まれるでしょう。宿泊者専用の「TOJI SAUNA」や本格的なチャーシュー朝食などの独自コンテンツは、他では体験できない価値として口コミ効果を生み、エリア全体への来訪動機を高める可能性があります。
さらに、カフェ&バー営業（11：00~23：00）を宿泊者以外にも開放することで、地域住民との接点が生まれ、ホテルが「街の拠点」として機能することが期待されます。これは、単なる観光施設ではなく、地域コミュニティの一部として根付く可能性を示しているといえるでしょう。
長期的な成功要因と課題の分析
このホテルが長期的に成功を収めるためには、いくつかの重要な要因をクリアする必要があると考えられます。
成功要因として最も重要なのは、革新的なコンセプトを安定したオペレーションで実現することでしょう。特に「TOJI SAUNA」のような従来にない施設の運営ノウハウの蓄積と、利用者への適切な体験価値の提供が鍵となると考えられます。
また、プライシング戦略の柔軟性も重要でしょう。現在の1室47,040円～という料金設定が市場にどう受け入れられるかを慎重に見極め、需要に応じた価格調整を行う必要があると考えられます。
課題として最も深刻なのは、複数企業が関与する運営体制の統合管理でしょう。プロジェクト企画から実際の運営まで異なる企業が担当するため、ブランド価値の一貫性を保ちながら高品質なサービスを提供することが求められます。
さらに、季節変動や平日・休日の需要格差への対応も課題となるでしょう。ファミリー・グループ特化型の設計は、需要の波に大きく影響を受ける可能性があり、通年での安定稼働を実現するための戦略が必要といえます。
トラベルライターTAKAとしての総合評価と展望
トラベルライター”TAKA”として、この「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama」を総合的に評価するならば、日本のホテル業界における重要な実験的プロジェクトとして位置づけることができるでしょう。
その最大の価値は、従来の日本のホテル業界が避けてきた「体験価値重視」「ファミリー・グループ特化」「地域文化との深い連携」という3つの要素を同時に実現しようとしている挑戦性にあると考えられます。特に、ミネラルミストサウナ「TOJI SAUNA」や本格チャーシュー朝食、現代アート空間演出といった要素は、単独でも話題性があり、それらが有機的に連携することで唯一無二の宿泊体験を創出する可能性を秘めているといえるでしょう。
一方で、これらの革新的要素が実際に市場に受け入れられ、持続可能なビジネスモデルとして機能するかどうかは、開業後の運営実績を見なければ判断できない部分もあります。特に、1室47,040円～という料金設定や、複数企業による複雑な運営体制は、長期的な成功のリスク要因となる可能性も否定できません。
しかしながら、日本の旅行業界全体の視点から見れば、このような実験的なプロジェクトが成功することで、業界全体のイノベーションが促進される可能性があります。特に、インバウンド需要の本格回復を見据えた際に、日本独自の「おもてなし文化」と国際的な「ライフスタイルホテル」のコンセプトを融合させる新しいモデルとして、他の地域への展開可能性も含めて注目に値するプロジェクトといえるでしょう。
最終的に、このホテルの真価は2025年11月14日の開業以降、実際の宿泊者がどのような体験を得て、どのような評価を下すかによって決まることになります。日本のホテル業界の新たな可能性を示す先駆的事例として、その動向を注意深く見守る価値があるプロジェクトとして、私は位置づけたいと思います。
横浜中華街という歴史と文化に満ちた土地で、「古き良きものを蘇らせ、新しい感性を興し、心身を回復させる」というコンセプトがどのような形で実現されるのか、旅行業界に携わる一人として、その成果を大いに期待しているところです。
