2027年秋にオープンする予定の「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」とは？ メリットやデメリットなどHOTTELの記者がわかりやすく解説
旅行系WEBメディア「HOTTEL」に記事を書くトラベルライター”TAKA”です。旅についての疑問や噂について真相をつきとめわかりやすく解説します。
今回は、2027年秋に沖縄県宮古島市でオープン予定の「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」という注目の宿泊施設について、詳しくお伝えしていきます。このプロジェクトは、海の目の前という一等地にスモールラグジュアリーホテルを展開する株式会社UMITOが手掛ける、新しいタイプの別荘スタイルの宿泊施設のようです。
結論：これは「シェア購入型」の新しい別荘スタイル
結論から申し上げますと、「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」は、従来の別荘やホテルとは一線を画す、シェア購入型のスモールラグジュアリーホテルと言われています。販売価格は5,980万円からとなっており、2026年1月9日より第1期販売が開始され、2027年秋頃の開業を予定しているとのことです。
この施設の最大の特徴は、年間10泊または30泊といった単位で不動産信託受益権を購入し、実質的に別荘のオーナーとして利用できるという点のようです。つまり、一棟まるごと購入するのではなく、必要な分だけを複数人でシェアして所有するという、まったく新しいコンセプトの別荘スタイルと言えるでしょう。
宮古島市平良狩俣に位置し、宮古空港から車で約25分というアクセスの良さも魅力のようです。白砂のビーチに直接アクセスできるビーチフロント立地で、「ミヤコブルー」と称される透明度の高い美しい海を目の前に望む、まさに楽園のような環境が広がっていると言われています。
この結論に至った理由：詳細な調査から見えてきたこと
建築家による芸術的な設計
まず注目すべきは、この施設を手掛ける建築家の存在です。設計を担当するのは、国際的に活躍する建築家リカルド・トッサーニ氏と言われています。オーストラリア生まれで、ハーバード大学大学院都市計画建築デザイン修士課程を修了し、1997年にリカルド・トッサーニ・アーキテクチャーを設立した方のようです。
この建築家は、ニセコのマスタープランを複数手掛け、ニセコが世界の富裕層から注目される一端を担った実績を持つ方と言われています。その建築スタイルは、逆円錐形のフォルムと有機的な曲線を描く螺旋階段が特徴的で、まるでひとつのアートピースのような造形美を持つとのことです。
建物には琉球石灰岩などの上質な素材が使用され、自然換気や省エネルギー機器を採用したサステナブルな設計も取り入れられているそうです。これにより、環境にも配慮された心地よい空間が実現されると期待されているようです。
贅沢な施設構成とロケーション
「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」は、3つのベッドルームを備えたヴィラタイプの施設となっており、それぞれのベッドルームに専用のバスルームが完備されているとのことです。家族やグループでの滞在でも、各自がプライベートな空間を確保できる設計となっているようです。
施設の中心となるのは、琉球石灰岩が創り出す雄大な景色が迫る大空間のリビングダイニングと言われています。ここから望む宮古島の海は、時間帯や光の角度によって表情を変える「ミヤコブルー」の絶景で、訪れる人々を魅了すると言われています。
さらに注目すべきは、海と空へと境界なく溶け込むインフィニティプールの存在です。水面は水平線とひと続きになり、刻々と表情を変える宮古島の紺碧の海と空を映し込むという、まさに夢のような空間が広がるとのことです。プールのほかにも、海を望むジャグジーや広々としたテラスが備えられ、テラスから階段を降りると柔らかな白砂のビーチへとシームレスにつながる設計となっているそうです。
この立地が「サンセットビーチ」と名付けられた理由は、息をのむほど美しい夕陽を望めるロケーションだからと言われています。刻々と表情を変える白砂のビーチの上に佇み、茜色に染まる海と空の中に身を委ねる贅沢な時間は、心を整える瞑想的なひとときとなるとのことです。
シェア購入という新しいスタイル
ここからが、この施設の最も革新的な部分と言えるでしょう。「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」は、不動産信託受益権の準共有持分という形式で販売されるとのことです。これは簡単に言うと、建物を複数の人でシェアして所有する仕組みのようです。
販売価格は5,980万円からで、月々の管理費は137,042円からとなっており、総販売口数は36口と言われています。つまり、一棟を最大36人で分け合うことができ、それぞれのオーナーが年間の利用日数に応じた権利を持つという仕組みのようです。
UMITOのビジネスモデルでは、一般的に年間10泊または30泊という単位で購入することができ、10泊を購入した場合は約1/36の所有権を保有することになると言われています。そして購入した日数分を毎年利用でき、使わない日はホテルとして貸し出すことで収益を得ることも可能とのことです。
このシステムの大きな特徴は、オーナー専用のアプリで予約を管理し、オーナーは一般の宿泊客よりも優先的に予約ができることです。具体的には、オーナーは最長9ヶ月前から予約が可能で、一般のホテル宿泊客は3ヶ月前からしか予約できないため、希望の日程を確保しやすいと言われています。
管理の手間がかからない別荘
従来の別荘所有の大きな負担は、日常的な管理やメンテナンスでした。しかしUMITOのシステムでは、清掃、維持、管理のすべてをUMITO側が実施してくれるとのことです。オーナーは純粋に滞在を楽しむだけで、面倒な手間は一切かからないという、まさに理想的な別荘スタイルと言えるでしょう。
さらに魅力的なのは、全国のUMITO施設を相互利用できるという点のようです。つまり、宮古島のUMITOを購入すれば、沖縄の恩納村や熱海、鎌倉など、全国に展開するUMITO施設を、自分が所有する利用日数分だけ宿泊できるとのことです。これにより、季節や気分に応じて滞在場所を選べるという、まさに現代的なライフスタイルが実現されるようです。
UMITOは2025年から2029年にかけて、鎌倉、熱海、伊豆、奄美大島、沖縄本島、宮古島の6エリアに新たなUMITOを10拠点開業する計画を発表しており、将来的にはさらに多くの選択肢が広がる可能性があるとのことです。
資産性と節税効果
不動産信託受益権という形式で購入するため、現物不動産と同様に資産性があり、売買や相続も可能と言われています。さらに、建物の減価償却による損金算入や、相続税評価額の圧縮効果など、節税面でのメリットも期待できるとのことです。
これは特に富裕層にとって魅力的なポイントであり、実際にUMITOの既存施設では販売開始以来、相次いで完売する実績を上げているようです。例えば、UMITO沖縄恩納村は全9室中5室が完売、UMITO熱海別邸は全5室中3室が完売し、パース（完成予想図）段階で全室完売したという驚くべき実績もあるとのことです。
購入方法と販売状況
「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」の第1期販売は、2026年1月9日より開始されたとのことです。第1期の募集口数は全36口中10口と限定的で、専用フォームでの資料請求から始まるようです。
購入までの流れは、UMITOのサイトからオンライン申込み、約1週間後に審査結果の連絡、審査通過後に専門スタッフとのIT重説（ITを活用した重要事項説明）を実施、そして初回入金分の支払いで契約完了という、すべてオンラインで完結するシステムとなっているとのことです。最短約1ヶ月で購入可能と言われています。
UMITOの他施設の販売実績を見ると、熱海別邸はパース段階で全室完売し、第1期販売が完売すると第2期、第3期と値段が上がっていく傾向があるようです。そのため、購入を検討される方は早めの行動が賢明かもしれません。
利用方法と予約システム
オーナーになると、オーナー専用アプリから自宅として利用する日を簡単に選択できるようになるとのことです。年間10泊を購入した場合、上期と下期（6ヵ月毎）にそれぞれ5泊ずつ利用日数が付与されるシステムのようです。
予約は最長9ヶ月前から可能で、連泊についても購入泊数によって変わりますが、10泊購入の場合は最大5日、30泊購入の場合は最大7～15日程度の連泊が可能と言われています。また、年間カレンダーでハイシーズンとスタンダードシーズンが指定され、それぞれの日数が振り分けられるシステムとなっているとのことです。
利用しない日については、自己利用の3ヶ月前から自動的にホテルとして一般予約が開始され、もしゲストからの予約が入っていない場合は、3ヶ月を切っていても自己利用への変更が可能とのことです。この柔軟なシステムにより、急な予定変更にも対応しやすいと言われています。
既存オーナーからの評価
UMITOの既存施設を利用したオーナーからは、高い評価が寄せられているようです。
ある沖縄のUMITOを購入したオーナーは、「建物の建築がとても美しく感銘を受けました。最高の時間を過ごして、この事業は先々絶対に価値が上がると確信しました」と語っているとのことです。また、「普通に別荘を買っていたらこんなことはできなかったし、これがUMITOの醍醐味だと思いました」と、シェア購入ならではのメリットを実感されているようです。
別のオーナーは、「清掃や管理をお任せできるのも面倒くさがりの私にはとても良かったです」と管理不要な点を評価し、「予約もアプリで簡単なのですぐに次回の予約をとっています」と利便性の高さを挙げているとのことです。
実際に宿泊したオーナーからは、「景色が本当に美しくて感動します。朝から夜までつい何度も足を運んでしまいます。この景色を見れるだけでも、UMITOを購入してよかったと思います」という声も聞かれるようです。
良い点（メリット）
ここで、「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」のメリットを整理してみましょう。
まず第一に、海の最前列という希少な一等地に位置していることが大きな利点と言えるでしょう。海が目の前に広がるオーシャンフロントの物件は、不動産市場にもほとんど出回らない極めて希少な立地のようです。白砂のビーチへ直接アクセスでき、インフィニティプールからは水平線と一体化したような絶景を望めるという、まさにプライスレスな体験が得られると言われています。
第二に、少額から別荘が所有できるという点が魅力的です。一棟まるごと購入すれば数億円かかる可能性がある物件を、5,980万円から、しかも年間10泊という必要な分だけ購入できるというのは、別荘所有のハードルを大きく下げていると言えるでしょう。これにより、これまで別荘所有を諦めていた層にも手が届きやすくなったようです。
第三に、管理の手間が一切かからないという点は大きなメリットです。従来の別荘では、定期的な清掃、設備のメンテナンス、台風や災害時の対応など、所有者にとって大きな負担がありました。しかしUMITOでは、これらすべてをUMITO側が実施してくれるため、オーナーは到着した瞬間から最高の状態で滞在を楽しめるとのことです。
第四に、全国のUMITO施設を相互利用できるという点は、非常におすすめできるポイントです。宮古島だけでなく、沖縄本島、熱海、鎌倉など、季節や気分に応じて滞在場所を選べるという柔軟性は、現代のライフスタイルに非常にマッチしていると言えるでしょう。しかも今後も全国にUMITOが増えていく計画があるため、選択肢はさらに広がる可能性があるようです。
第五に、使わない日は収益化できるという点も見逃せません。年間10泊を購入しても、すべて使い切れない年があるかもしれません。そんな時でも、使わない日はホテルとして自動的に貸し出され、1日あたり約3万円程度の収益が得られると言われています。これにより、実質的なコストを抑えることができるとのことです。
第六に、資産性と節税効果も大きな利点と言えるでしょう。不動産信託受益権として購入するため、将来的に売却や相続が可能で、減価償却による損金算入や相続税評価額の圧縮など、税務面でのメリットも期待できるようです。
第七に、国際的建築家による芸術的な建築という点も魅力です。リカルド・トッサーニ氏が手掛ける建物は、単なる宿泊施設ではなく、ひとつのアートピースとしての価値を持つと言われています。この美しい建築空間での滞在自体が、かけがえのない体験となるでしょう。
悪い点（デメリット）
一方で、デメリットや注意すべき点もいくつか存在するようです。
まず第一に、繁忙期には予約が取りづらい可能性があることです。一棟を複数のオーナーでシェアするため、年末年始やゴールデンウィーク、お盆などの繁忙期には、他のオーナーと予約が競合する可能性があるとのことです。オーナーは優先的に予約できるとはいえ、希望する日に必ず予約できるとは限らないという点は認識しておく必要があるでしょう。
第二に、荷物を置いておけないという欠点があります。別荘のように、マリンスポーツの道具やお気に入りの家具を置きっぱなしにすることはできず、チェックアウト時には必ず持ち帰る必要があるとのことです。頻繁に利用する方にとっては、毎回荷物を運ぶ手間がかかることになるようです。
第三に、内装を変更できないという制約があります。共有資産であるため、室内の内装や備え付けの家具を自分好みにカスタマイズすることはできないとのことです。完全に自分だけの空間を作りたいという方には向かない可能性があるでしょう。
第四に、管理費が継続的にかかるという点も注意が必要です。月137,042円からの管理費は、年間で約164万円の支出となります。これは清掃や維持管理の対価ではありますが、継続的な負担として認識しておく必要があるでしょう。
第五に、初期投資が高額という点は無視できません。5,980万円からという価格は、決して安くはない投資です。さらに不動産取得に関わる諸費用も別途かかる可能性があるため、総額ではさらに大きな金額になることが予想されます。
第六に、売却時に価値が下落するリスクがあることです。不動産市場の状況や需要によっては、購入金額を下回る価格でしか売却できない可能性があると言われています。資産性はあるものの、必ずしも値上がりを期待できるわけではないという点は理解しておくべきでしょう。
おすすめしたい方
これらのメリットとデメリットを踏まえると、「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」は以下のような方におすすめできると考えられます。
まず、宮古島の「ミヤコブルー」と呼ばれる美しい海を心から愛し、定期的に訪れたい方には最適でしょう。年間10泊または30泊という購入単位は、年に数回の長期休暇を宮古島で過ごしたいという方にぴったりの日数と言えます。
次に、管理の手間をかけずに別荘を持ちたい方には理想的な選択肢となるでしょう。日常的なメンテナンスや台風時の対応など、面倒な作業はすべてプロに任せ、自分は純粋に滞在を楽しみたいという方には、まさにうってつけのシステムと言えます。
また、複数拠点での滞在を楽しみたい方にも向いています。相互利用システムにより、宮古島だけでなく沖縄本島、熱海、鎌倉など、季節に応じて滞在場所を変えられるという柔軟性は、旅好きの方には大きな魅力となるでしょう。
さらに、節税や資産運用を考えている富裕層の方にもおすすめです。減価償却による損金算入や相続税評価額の圧縮など、税務面でのメリットを活用しながら、同時に素晴らしい海辺の別荘を楽しめるという一石二鳥の投資と言えるでしょう。
最後に、家族や友人とのグループ旅行を楽しみたい方にも適しています。3つのベッドルームがあり、それぞれに専用バスルームが完備されているため、複数家族やグループでもプライバシーを保ちながら一緒に滞在できる環境が整っているようです。
おすすめできない方
一方で、以下のような方にはおすすめできないかもしれません。
まず、完全プライベートな別荘を求める方には向かないでしょう。シェア購入という性質上、他のオーナーと施設を共有することになり、予約も競合する可能性があるため、「いつでも自由に使える完全に自分だけの別荘」を求める方には不向きと言えます。
次に、荷物を置きっぱなしにしたい方には不便かもしれません。毎回マリンスポーツの道具を持ち運ぶのが面倒だという方や、お気に入りの家具や調味料を置いておきたいという方には、従来の別荘のほうが向いているでしょう。
また、内装を自由にカスタマイズしたい方にも向きません。自分好みのインテリアに変更したり、特別な設備を追加したりすることはできないため、完全に自分色に染めたい方には不向きと言えます。
さらに、いつでも確実に予約を取りたい方には難しい面があるかもしれません。特に年末年始やゴールデンウィークなど、他のオーナーも利用したい時期には予約が競合する可能性があるため、「この日に必ず利用したい」という確実性を求める方には不安が残るでしょう。
最後に、初期投資を抑えたい方には高額すぎるかもしれません。5,980万円からという価格は、いくらシェア購入とはいえ、決して小さな金額ではありません。さらに月々の管理費も継続的にかかるため、経済的余裕がない方には負担が大きいでしょう。
よくある質問（Q&A）
Q1： 「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」はいつオープンしますか？
A： 2027年秋頃の開業を予定しており、建築工事は2027年夏頃に完了する予定と言われています。ただし、計画は変更となる可能性があるとのことです。
Q2： 購入価格と管理費はいくらですか？
A： 販売価格は5,980万円からで、月々の管理費は137,042円からと言われています。これは年間10泊を購入した場合の金額で、30泊を購入する場合はさらに高額になる可能性があります。
Q3： 年間何泊利用できますか？
A： 購入する口数によって異なりますが、一般的には年間10泊または30泊という単位で購入できるようです。10泊を購入した場合、毎年10泊分の利用権が付与されるとのことです。
Q4： 予約はどのように取るのですか？
A： オーナー専用アプリから予約を行うシステムとなっており、最長9ヶ月前から予約が可能と言われています。一般のホテル宿泊客は3ヶ月前からしか予約できないため、オーナーは優先的に予約を確保できるとのことです。
Q5： 使わない日数はどうなりますか？
A： 使わない日数は自動的にホテルとして一般客に貸し出され、その収益がオーナーに還元されるシステムのようです。1日あたり約3万円程度の収益が期待できると言われています。
Q6： 他のUMITO施設も利用できますか？
A： はい、全国のUMITO施設を相互利用できるとのことです。所有する利用日数分だけ、沖縄恩納村、熱海、鎌倉などのUMITO施設に宿泊できるようです。
Q7： 管理やメンテナンスは誰がするのですか？
A： 清掃、維持、管理のすべてをUMITO側が実施してくれるとのことです。オーナーは純粋に滞在を楽しむだけで、面倒な手間は一切かからないと言われています。
Q8： 売却や相続はできますか？
A： 不動産信託受益権という形式で購入するため、売却や相続も可能とのことです。ただし、売却時には購入金額を下回る可能性もあると言われています。
Q9： 節税効果はありますか？
A： 建物の減価償却による損金算入や、相続税評価額の圧縮効果など、節税面でのメリットが期待できると言われています。ただし、個別の税務については専門家に相談することをおすすめします。
Q10： 子どもも宿泊できますか？
A： 年齢制限なく、お子様の宿泊も可能とのことです。3つのベッドルームがあり、それぞれに専用バスルームが完備されているため、家族での滞在にも適していると言われています。
コラム：「タイムシェア」と「シェア購入」の違い
旅の業界には、似たような言葉がいくつか存在しますが、ここで「タイムシェア」と「シェア購入」の違いについて解説しておきたいと思います。
「タイムシェア」は、主にハワイやグアムなどのリゾート地で普及している会員制リゾートシステムで、特定の週を購入して毎年その時期に利用する権利を得るものが一般的と言われています。一方、「シェア購入」は、UMITOが採用している方式で、年間の利用日数を購入し、オーナー専用アプリで好きな時期に予約を取るという柔軟なシステムのようです。
タイムシェアでは、購入した週が固定されるため、毎年同じ時期にしか利用できないという制約がある場合が多いと言われています。しかしUMITOのシェア購入では、9ヶ月前から好きな日程を予約できるため、仕事の都合や家族の予定に合わせて柔軟に計画を立てられるという大きな違いがあるようです。
また、タイムシェアは「利用権」を購入する形式が多いのに対し、UMITOは「不動産信託受益権」を購入する形式のため、資産性や節税効果といった面でも違いがあると言われています。さらに、UMITOでは全国の施設を相互利用できるという点も、従来のタイムシェアにはない大きな特徴と言えるでしょう。
このように、似たような概念でも実際の仕組みや使い勝手は大きく異なるため、検討される際にはしっかりと違いを理解することが重要と言えるでしょう。
トラベルライター”TAKA”の独自見解
ここまで「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」について詳しく調査してきましたが、旅行業界を長年見てきたトラベルライター”TAKA”として、この新しいプロジェクトについて独自の考察をお伝えしたいと思います。
まず感じるのは、このプロジェクトが所有と体験の新しいバランスを提案しているという点です。従来、別荘は「所有する喜び」を重視し、ホテルは「体験する楽しみ」を提供してきました。しかしUMITOは、この二つを巧みに融合させ、「必要な分だけ所有し、最高の体験を得る」という、まさに現代のライフスタイルにマッチした新しい形を提示していると言えるでしょう。
特に注目すべきは、サステナビリティへの配慮です。一棟を複数人でシェアするという仕組みは、資源の有効活用という観点からも非常に理にかなっていると感じます。一家族が年間360日のうち数十日しか使わない別荘を独占するよりも、複数の家族が計画的にシェアして利用するほうが、環境負荷も低く、経済的にも合理的と言えるでしょう。
また、コミュニティの形成という側面も興味深いポイントです。UMITOのオーナーは、似たような価値観を持つ人々が集まるコミュニティを形成する可能性があります。海を愛し、質の高い体験を求め、サステナブルなライフスタイルを志向する人々が、各地のUMITO施設で出会い、交流する。そこから新しいビジネスや友情が生まれるかもしれません。
一方で、日本特有の課題も見えてきます。それは、シェアリングエコノミーに対する心理的抵抗感です。日本人は伝統的に「自分だけのもの」を好む傾向があり、他人と共有することに抵抗を感じる方も少なくありません。UMITOがどこまでこの心理的障壁を乗り越えられるかが、今後の成功の鍵を握っていると感じます。
また、宮古島という立地の選択は非常に戦略的と言えるでしょう。宮古島は沖縄本島に比べて開発が遅れていた分、手付かずの自然が多く残されています。「ミヤコブルー」と称される透明度の高い海は、世界的に見ても稀有な美しさを誇り、近年は国内外から注目を集めています。このタイミングで宮古島に参入することは、将来的な資産価値の上昇も期待できる賢明な判断と言えるかもしれません。
ただし、オーバーツーリズムのリスクも考慮する必要があるでしょう。宮古島は既に観光客の増加による環境負荷が問題視され始めており、地域住民との軋轢も生じているとの報告があります。UMITOのようなラグジュアリー施設が増えることで、富裕層向けの開発が進み、地元の人々が海にアクセスしにくくなるという懸念も存在します。この点において、UMITOがどのように地域社会と共生していくのか、地域貢献をどのように果たしていくのかが、今後問われることになるでしょう。
さらに、建築家リカルド・トッサーニ氏の起用は、このプロジェクトの本気度を示していると感じます。ニセコを世界的なリゾート地に押し上げた実績を持つ建築家を起用することで、単なる宿泊施設ではなく、建築そのものがアート作品となり、それ自体が大きな価値を持つという明確なメッセージが伝わってきます。逆円錐形のフォルムや有機的な曲線という独特のデザインは、宮古島の新たなランドマークとなる可能性を秘めているでしょう。
最後に、コロナ禍を経た価値観の変化も、このプロジェクトを後押ししていると考えられます。パンデミックを経験した私たちは、「密を避ける」「プライベートな空間を確保する」「自然の中で過ごす」といった価値観を強く持つようになりました。UMITOが提供するスモールラグジュアリーという概念は、まさにこうした時代のニーズに応えるものと言えるでしょう。
総じて、「UMITO 宮古島 サンセットビーチ」は、旅行業界における一つの革新的な試みであり、今後の別荘・リゾート開発のあり方に大きな影響を与える可能性があると、私は考えています。ただし、その成功は、地域社会との共生、環境への配慮、そしてオーナーコミュニティの健全な発展にかかっていると言えるでしょう。
旅を愛する一人として、このプロジェクトが単なる富裕層向けの投資商品に終わるのではなく、宮古島の美しい自然を守りながら、訪れる人々に真の豊かさをもたらす場所となることを願ってやみません。
※本記事の情報は2026年1月時点のものです。最新情報は公式サイトでご確認ください。
